2016年度，范才中同志先后主持施工“上海浦东邮件中心二期项目”、“北翟路（外环线-中环线）新建工程项目”、“常州武进大道项目”，新签合同额630万元，完成施工产值983万元。在项目管理中，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作。团结带领员工高标准高质量圆满完成所承担的施工任务，得到业主及总包高度好评。

在思想上，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好项目班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习新规范知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究施工方案。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

2016年因为项目点多面广、工期紧，他经常加班加点，放弃休息时间，奔波于各个施工项目间，面对重担，为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓项目班子建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高项目班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

严格制定风险管控措施。为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓风险管控建设，树立公正廉洁形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目风险意识，根据工程特点及结合管理人员综合素质，以关键岗位、关键部门为重点，开展了交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度。坚持每周例会制，集体决策讨论资金使用计划，机械、物资采购计划以及单价分析，既增加了成本控制的效果，又降低项目风险。

范才中同志用自己辛勤的汗水，过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，默默无闻的做着自己的努力。他热爱本职工作，爱岗敬业，从不计较个人得失，用自己实际行动和精益求精的信念，不断攀登着生命里新的高峰。